شكوفايى فناورى اطلاعات لهستان و مجارستان در اروپاى نوين

دنياى اقتصاد – بدبينان توسعه اتحاديه اروپا مى‌گويند كه پيوستن 10 كشور عمدتا اروپاى شرقى، اوضاع را براى مردم اروپاى به اصطلاح «قديم» تنها بدتر مى‌سازد، ولى حقيقت اين است كه اعضاى جديد علاوه بر ارائه نيروى كار ارزان، مى‌توانند در بخش فناورى اطلاعا به اتحاديه اروپا كمك كنند تا قدرت اقتصادى‌اش را همسنگ ايالات متحده سازد.
هرچند تصوير عمومى درباره وجود زيرساخت‌هاى اقتصادى فرسوده و ناكارآمد در اين كشورها قرين به واقعيت است، اما حركتى كه از زمان فروپاشى اتحاد جماهير شوروى در اين جوامع سابقا كمونيست به سوى اقتصاد بازار آغاز شده، مى‌تواند به شكوفايى صنعت فناورى اطلاعات آنها در اتحاديه اروپاى جديد بيانجامد.
لهستان، بزرگ‌ترين كشور در ميان 10 عضو تازه، اميدوار است با توسعه اين بخش وجهه خود را جلا بخشد، ولى همه مى‌دانند راه دشوارى در پيش دارد.
آرتور اوربانسكى از شركت مشاوره اينترنت لهستان مى‌گويد: شافى ديجيتالى در سطح كسب و كار و نيز درون اجتماع وجود دارد. براى آن كه لهستان به زمره 15 كشور اوليه اتحاديه اروپا بپيوندد، بايد گام‌هاى بلندى برداشت.
مثلا بايد بسيارى از اسناد دولت و شركت‌ها را ديجيتالى كرد، ولى نخست سامانه‌هاى رايانه‌اى بايد تقويت شود. به موازات گرم شدن كوره رقابت، شركت‌هاى محلى و بين‌المللى بايد براى پيشى گرفتن از رقباى خود بيشتر تلاش كنند. آقاى اوربانسكى به سايت خبرى بى‌بى‌سى گفت: لهستان خواهد كوشيد به سطح توليد اتحاديه اروپا برسد و در عين حال از هزينه‌ها بكاهد. بنابراين شركت‌ها به اتوماسيون و آى تى بيشتر نياز خواهند داشت و شركت‌هايى مانند ما سود خواهند برد.
لهستان با داشتن قريب به 40 ميليون نفر جمعيت اقتصادى، افتان و خيزان دارد و نرخ بيكارى‌‌اش به حدود 20 درصد مى‌رسد. با اين وجود، پتانسيل توسعه اين كشور انكارناپذير است.
در شهر لودز كه دو ساعت تا ورشو فاصله دارد و روزگارى مركز صنعت نساجى لهستان بود، شركت‌هاى بين‌المللى مانند «بوش»، «زيمنس»، «مرلونى ايندزيت»، «ژيلت» و «كوكاكول» استقرار يافته‌اند. اما سرازير شدن سيل شركت‌هاى چند مليتى اين نگرانى را برانگيخته كه شركت‌هاى لهستانى درون اتحاديه اروپا كسب و كار بسيار سختى خواهند داشت. اما آقاى اوربانسكى نگران نيست و اطمينان مى‌دهد شركتش توانايى شكوفايى در محيط‌هاى رقابت‌جويانه‌تر را دارد. او و دو نفر ديگر اين شركت را در سال 1996 تشكيل دادند و ضمن كار در ايام تعطيل، تا 18 ماه دستمزد نگرفتند. اين سه مهندس جوان كوشيدند برنامه‌هاى واقعيت مجازى‌اى بسازند كه اداره كسب و كار را آسان مى‌سازد.
آقاى اوربانسكى چنين به ياد مى‌آورد: دوره مسرت‌بخش بزرگى بود كه همه مى‌پنداشتند فناورى اطلاعات، دنيا را دگرگون خواهد كرد. ما خودمان را پيشگام مى‌دانستيم . بر ما روشن بود كه داريم چكار مى‌كنيم و داشتيم تنها كار مى‌كرديم.

راه‌حل براى نسل آينده
به هر حال آنها به موفقيت رسيدند و اكنون حدود 100 كارمن و مشتريانى همچون «سونى»، «ورل‌پول» و «كد‌برى» دارد. آنها اميدوارند در سال‌هاى آتى، دانش بومى و انعطاف‌پذيرى به شركتشان كمك كند كه برجسته شود.
آقاى اوربانسكى توضيح مى‌دهد: هرچند رقباى بزرگ‌تر شايد بازارهاى توسعه‌يافته‌تر را درك كنند، ولى ما از بازار لهستان و طرز فكر مديران لهستانى، نحوه تصميم‌گيرى و علايق‌شان شناخت داريم. ما از انجام كارهاى جديد به تنهايى هراس نداريم. اگر نوآورى نكنيم، عرصه را به بازيگران بزرگ واگذار كرده‌ايم.
از لودز 300 كيلومتر به شمال مى‌رويم تا به شهر گدانسك برسيم. در اين شهر، «لژك پانكيويژ»، مديريت سايت عمليات تحقيق و توسعه ركت اينتل در لهستان است.
وى به عنوان عضو موسس اين شركت كه در اوايل دهه 1990 تأسيس شد و بعدا اينتل آن را خريد، مى‌گويد: مادامى كه محصولى مرغوب با قيمتى جذاب توليد مى‌كنيد، مهم نيست كه كارخانه‌تان در كجا واقع شده است.
براى همين، لهستان به لطف نيروى كار ارزان و باهوش خود، مى‌تواند نسبت به رقبا برترى يابد. در حال حاضر، اين شركت سرگرم ساخت ريزتراشه‌ها براى استفاده در صنعت ارتباطات است.
آقاى پانكيويژ مى‌گويد: ما داريم بخشى از اين فناورى را توسعه مى‌دهيم كه ظرف 2، 3 سال آينده مورد استفاده قرار خواهد گرفت.
به عقيده وى، پيوستن به اتحاديه اروپا آخرين مانع بر س راه توسعه لهستان را حذف مى‌كند و به شركت‌ها امكان مى‌دهد كه شكوفا شوند.
او در سالن كنفرانس دفتر مدرن «اينتل» ماجراى يك گروه بازديد كننده ژاپنى را تعريف مى‌كند. آنها پرسيدند كه آيا شركت‌هاى فناورى مانند اينتل قادر خواهند بود كه كارگران بيكار شده كارگاه‌هاى كشتى‌سازى گدانسك را استخدام نمايند. آقاى پانكيويژ پاسخ داد: ما نمى‌توانيم براى كسانى كه در صنايع سنگين كار كرده‌اند، راه حلى ارائه دهيم، ولى براى فرزندانشان راه حل داريم.

رقابت داخلى‌ها و خارجى‌ها
مجارستانى‌ها نيز مى‌كوشند در عرصه فناورى‌ اطلاعات از بقيه تازه واردان سبقت بگيرند و اقتصادى مبتنى بر توليدات ارزان را پشت سر بگذارند. بسيارى از ساختمان‌هاى دولتى مجارستان اندكى قديمى و رنگ و رو رفته است، ولى دانشگاه فنى بوداپست از مجموعه ساختمان‌هايى مدرن از جنس فلز و شيشه در كنار رود «دانوب» تشكيل شده كه بر تعهد مجارستان به فناورى و علوم گواهى مى‌دهد و سرمايه‌گذاران بين‌المللى نيز متوجه اين عزم شده‌اند.
در ساليان اخير، دستمزدها شديدا افزايش يافته و مجارستان ديگر بهترين پايگاه ارزان قيمت براى توليد تلقى نمى‌شود. در عوض آن به مركز سود آور تحقيق و توسعه براى شركت‌هاى چند مليتى تبديل مى‌شود. هر چند در چند سال اخير، «آى‌بى‌ام» كارخانه توليد هارد ديسك خود را از مجارستان خارج كرده و X-BOX مايكروسافت اكنون به جاى مجارستان در خاور دور توليد مى‌شوند، اما ساير فعاليت‌هاى مربوط به فناورى پيشرفته اين جاى خالى را پر مى‌كنند.
شركت سوئدى اريكسون در سال 1989 به بازار مجارستان پيوست، اما به جاى آنكه صرفا موبايل بفروشد، قسمت‌هايى از برنامه جهانى تحقيقاتى خود را در اين كشور مستقر كرد. «استافان پرسون»، رييس اريكسون مجارستان مى‌گويد: آن موقع لازم بود نشان دهيم كه به كارمان تعهد داريم و خيلى از مجارى‌هاى متعهد جوياى كار بودند. وقتى شركت‌مان كارش را آغاز كرد، بر اساس كيفيت، هزينه و كارآيى رشد كرد.
پرسون مىگويد كه احتمالا با پيوستن مجارستان به اتحاديه اروپا، اريكسون فعاليت‌هاى تحقيق و توسعه خود در اين كشور را افزايش خواهد داد.
وى مى‌افزايد: فكر مى‌كنم ورود به مجارستان و تاسيس شركت در اينجا آسان‌تر خواهد شد. البته هزينه‌هاى دراز مدت بالا خواهد رفت و ما بايد كارآيى‌مان را حفظ كنيم و در گروه اريكسون رقابت‌طلب باقى بمانيم.
اكنون دانشمندان مجارى روى پروژه‌هايى نظير استراتژى «فراسوى نسل سوم موبايل» اريكسون كار مى‌كنند كه نسل بعدى فناورى تلفن همراه است.
اريكسون در مجارستان تنها نيست. «جنرال الكتريك»، «فلكسترونيكس»، «بوش»، «زيمنس»، «هولت پاكارد» و «موتورول» همگى در مجارستان مراكز نوآوى و توسعه دارند. نوكيا نيز قصد دارد بر توليداتش بيافزايد تا به بزرگ‌ترين صادر كننده اين كشور تبديل شود. اما صرفا سرمايه‌گذاران خارجى از صنعت فناورى اطلاعات اين كشور اروپاى شرقى بهره‌‌بردارى نمى‌كنند. مجارستان مى‌تواند به چند شركت بومى خود نظير «گرافيسافت» ، طراح نرم‌افزارهاى معمارى و KurtRt ، متخصص بازيابى اطلاعات مباهات كند. اكنون اين دومين 2 شركت‌ كوچك در حياط يك رختشويى قديمى به يك بازيگر جهانى تبديل شده است. چنانچه بلايى طبيعى مانند آتش‌سوزى يا سيل، رايانه‌تان را غير قابل استفاده سازد، شما مى‌توانيد آن را به دفتر شيك مدرنش در بوداپست بفرستيد تا آنها هر گونه اطلاعات ارزشمند را با زحمت نجات دهند. Kurt ادعا مى‌كند بيش از نيمى از 500 شركت برتر آمريكا از نگاه مجله «فورچون» از خدماتش بهره‌مند شده‌اند.
دكتر «ساندور كورتى» اين مهارت را در دهه 1980 آموخت كه به دليل غير ممكن بودن واردات قطعات يدكى رايانه يا تعويض آن، مجارها ملزم بودند رايانه‌هاى خود را قطعه‌قطعه‌ و تعمير كنند. وى مى‌گويد: بازار تدريجا بازتر شد و ديگر دليلى باقى نمانده بود كه هارد ديسك‌ها تعمير شوند، اما تعمير آنها اولين قدم در راه بازيابى اطلاعات است. براى همين ما نسبت به سايرين سه، چهار سال برترى داشتيم.

تولد آى‌تى
عصر كمونيست يك برترى ديگر به مجارستان بخشيده است. مجارستان به عنوان عضو بلوك تجارى شوروى مرسوم به Comecon، مسوول توليد سيستم‌هاى الكترونيك، راديويى و ارتباطات بود. هنگامى كه ديوار برلين فرو ريخت مجارستان برخى از ماهرترين مهندسان اروپا را داشت ولى «لاژلوپاپ»، معاون دانشگاه فنى بوداپست مى‌گويد: منصفانه نيست كه بگوييم مجارها با استعدادترند بلكه دليل عمده‌اش سنت و پذيرش جامعه و اهميتى است كه براى مهندسى، رياضيات و فيزيك قائل مى‌شدند.
دانشجويان علوم پايه اين دانشگاه نه تنها از آزمايش‌هاى مجهز، بلكه از احترام همسالان خود برخودارند. هنگامى كه آنا با عزمى راسخ از كنار پلاك‌هاى برترى نصب شده بر ديوار دانشگاه مى‌گذرند، مى‌دانند به لطف كمك‌هاى بخش خصوصى كه نيمى از بودجه تحصيلشان را تأمين مى‌كند، حرفه‌اى درخشان و سودآور انتظارشان را مى‌كشد.
آنها همچنين مى‌دانند كه در اروپاى نو، مجارها صرفا مصرف‌كننده‌ محصولات الكترونيك، رسانه‌اى و آى‌تى نخواهند بود، بلكه آنها را توليد خواهند كرد

منبع : بى‌بى‌سى